三板虎7月29日讯
提到盛景网联,很多人都会叫起来:我知道!就是《总裁5分钟》!徐小平、江南春、徐井宏都在那里做过节目!通往百亿市值的路上总是布满荆棘
当然,盛景网联(833010)并不就是《总裁5分钟》,《总裁5分钟》只是盛景网联开拓的一个线上培训节目。但是,这么多人能脱口说出这个节目,足以说明盛景网联在行业的地位。
三板虎(微信公众号:sanbanhu)查了一下盛景网联2015年的年报,你还别不服,做培训做到年营收3亿多,净利润1亿多的,这样的公司,全世界上也没有几家了吧?更夸张的是,人家的最新市值已超100亿!
但是,通往百亿市值的路上总是布满荆棘。
想当年,盛景网联的创始人彭志强少年有为:26岁时就带人创建清华紫光的分销业务,将销售额做到数十亿。29岁时升任清华紫光副总裁,也是全国上市公司中最年轻的高管。
用“爱国歌手”黄安的一句歌词说:青春少年是样样红,你是主人公。
就在清华紫光的事业开展得如火如荼的时候,2007年,彭志强却出人意料的离开清华紫光,创立盛景网联,公司的主要业务是做企业培训、咨询。
2007年啊,大家可以想象一下,当时可没有什么移动互联网,企业培训是一个相对传统、且缺乏想象力的业务。
更要命的是,公司成立不久就赶上了亚洲经济危机,当时的一些中小企业哭的哭,倒的倒,这个时候要他们掏钱听培训,难!
但是,对一些人来说,最安全的方式是大隐隐于市,最危险的时候也是最大的机遇。所以彭志强在2009年成了“空中飞人”,一年飞了80多次,给全国的企业家讲课,游说他们掏培训费。
能上创业板为何挂牌新三板?
“不是我不明白,这世界变化快”,随着互联网技术和移动终端的普及和深入,盛景网联适时的调整布局,实现了战备转型,并且将公司的业务从线下做到线上。
当然,人家有天然的资源:从2007年创业,盛景网联积累了1万家学员企业,其中1000多家新三板企业接受过盛景网联的培训。
在彭志强看来,任何时候,成长型企业的培训和咨询特别是针对企业高层的培训都是刚需。他认定庞大的国内中小企业主有一些共性需求,比如挖掘客户、借助资本的力量扩张等等。
事后看来,盛景网联的成功之道可以总结如下:
首先,从腾讯和360挖来技术精英,打造公司的微信公众号和App,为日后的内容输出奠定良好的基础。
其次,定位中高层管理者为目标用户,利用自己的人脉和之前在清华紫光的经历最大限度的团结一批总裁、合伙人、CXO群体。
第三,请来30位行业大咖现身说法,并且通过《总裁5分钟》这样的爆款节目将最前沿的思想传导给中小企业家们。
以上三点总结成一句话,就是站在企业家客户的角度,发现问题,分析问题,解决问题,深度服务好企业家。
2015年8月,盛景网联挂牌新三板。
实际上,按照该公司2014年的年报,完全可以在创业板上市,公司原来的规划也是按照上创业板的思路来发展的。
但是,按彭志强的说法,他“在最后的时刻签字的时候还是放弃了,最终选择了新三板”。
对盛景网联而言,他们选择新三板首先是看中了新三板挂牌的成功率。其次,这个资本市场可以融资,可以退出,在功能设置上和盛景网联的发展阶段是吻合的。
同时,盛景网联还选择了传统的协议转让模式,而不是流动性更加活跃的做市商模式。因为做市商的资金量相对偏小,盛景网联市值偏大,加上企业在短时间内对于流动性并没有需求,所以协议转让比做市商更适合盛景网联。
不久前,创新层名单公布,盛景顺利入围,而且市值排行在前十名,目前该公司市值已过百亿。这说明,盛景网联此前的布局和规划还是合理的。
进入资本市场的蓝图太宏伟,让人不敢想象
盛景网联本来是一家很低调的公司,直到后来他们成立私募股权母基金之后,就低调不起来了。
所谓的母基金,是一种专门投资其他证券投资基金的基金。顾名思义,私募股权母基金就是投各个私募股权基金的基金。
彭志强早就发现,私募股权母基金在中国是一个相对空白,但是规模巨大的市场。目前国内大部分母基金都是近几年才成立的,市场潜力巨大,可以迅速规模化。并且,母基金能分散风险,提供相对稳健的高投资回报。更主要的是,相对于传统的基金对投资人2000万起的资金,彭志强把标准设定为300万起,这对于一些中小企业家而言,无疑是一种福音。
2010年,盛景网联开始做VC和天使,一出手就投了四五个亿的天使和VC。他们还针对拆解VIE架构回国上市的公司,专门推出“中国龙腾回归母基金”,首期投资规模为20亿元人民币,未来预计会达到100亿~200亿规模,这幅蓝图太宏伟,让人不敢想象!